最近、ＩＰＡ（独立行政法人情報処理推進機構）の次世代ＩＴ人材ガイドラインの委員などをやらせてもらっていて、ＩＴ人材とかシステム産業について考えることが多い。
そんな中、キーワードは、「バーサタイリスト（いろんなことができる人）」、ここでは、ＩＴも業務もわかる人ということなんだけど、どうやれば、バーサタイリストを育成できるのか。
それは、単純で、「業務部門の人材をＩＴ部門に異動させ、システム構築の学ばせ、基幹システムを構築する」というものだ。
これは、「は？ 何を言っているんだ？ 妄想？」と１００人中１００人が答えると思う。
私も、３年前までは、絶対に不可能である。そんなにシステムというものは、簡単ではない。特に、基幹システムなんて。と思っていただろう。
しかし、現実に、ハンズでは、業務部門からの異動の人間が、自動発注やＥＤＩ、顧客ポイント管理など、中枢のシステムを構築（プログラミング）している。それも、２，３年前に異動してきた従業員で、彼らは、特にシステムの経験があったわけではない。
他社さんで、自社開発をしているユーザ企業を知っているが、結構
・ずっと、ＩＴ部門で育った人間で構成されている
・基本的には、常駐の外部業者の人たちがプログラミングはやっている。
というパターンが多い。この場合の自社開発は、他企業に請負契約をしているのではなく、自社でグリップして開発をしている、ということだ。
ただ、”圧倒的な”速さで開発をすることはできない。それば、システム開発をする人間が業務に精通しているわけではないので、「要件定義」などの作業など、仕様を詰める作業が必要であるからだ。
これが、業務に精通している（というか、実際に業務をしていた）人がシステム開発をすると圧倒的な速さで開発ができる。必要最低限なコミュニケーションをするだけで、十分なのである。
企業のシステム開発において、これより良い手法は、ないのではないだろうか。
