ハンズの異動のタイミングは、４月１日と１０月１日。
今日で、異動になるメンバーの送別会だ。
異動するメンバーの１人は、システム課に１８年のベテランだ。うーん、長いなぁ。１８年ってのは、社会人人生の約半分だから。
長い間、お疲れ様でした。
さて、人事制度は、永遠の課題であり、正解のない制度の一つである。
殆どの企業は、システムの要件整理や運用などは、システム部で行うが、「開発」は、外注するのが普通である。
外注費用は、一ヶ月・１人あたり、１２０万円〜１８０万円程度。（普通の大手ＳＩ企業に頼むと）
これを社内のメンバーでやると（どの役職の人があるかで違うが）、ボーナスや福利厚生などいれても、５０万あれば、なんとかなる。だから、社内リソースでやると、
・単純費用として、１／３になる。
あとは、要件定義のコミュニケーションミスなどを考慮すると、システム開発工数は、外注するよりも、激減する。（場合によるが、当社の経験でいくと、１／５〜１／２）だ。
なので、企業としては、システムは、内製化するとコストは、物凄く、さがるわけである。
しかし、ここで問題なので、人事ローテーションや、その人のキャリアの問題だ。３年程度でどんどん人事ローテーションをするのであれば、内製化は不可能だ。
ハンズという小売業に入社したからには、「システムの仕事をやりたくて、ハンズに入社しました」という人は、０人であり、接客・販売がしたいから入社したわけだ。
１ システムの専門家としてキャリアを重ねることに、本人として幸せか。
２ システムの専門家として、キャリアを重ねさせることい、会社として最適解か。
１の問題で、「システムをやっていきたい」という人は、稀にいる。あとは、２の問題で、人事ローテーションと、専門職の設置をするかしないか、という問題。
私の意見は、専門職をつくってでも、システムを内製化するほうが、企業としては、利益、業務・ＩＴ化のスピードを考えると、リーズナブルな解であると思う。
ただし、そんなことをやりたい人がいれば、の話しだ。（普通の企業で、内製化を推進しようと思う人間は、１％もいない。だって、リスク、苦労を背負い込むだけだからだ。）
たまに、思う。私も、たまに思う。あー、外注していれば、もっと、楽なのになぁと。
けども。だ。
それを自分でやりたいと思うのは、プロフェッショナル意識、好奇心、探究心などからくるものなのだ。
だから、もし、自分でシステム開発をしたいと心から思っている人がいて、なおかつ、システム開発にスキルが普通にあるのであれば、専門職としてのキャリアもあってもよいのではないかと思う。
だって、１人あたり、年間（それも毎年）、１０００万以上のコスト削減をしているのと同じなのである。だから、マネジメントではないにしても、それなりの処遇をしても会社側としては、お釣りがくるのである。
注：因みに、開発の内製化をしない場合は、人事ローテーションをするほうが、むしろ、良い。専門職にするべきでない（調整役なんてのは、専門職とはいえないので）
