４月から、事業部（ＰＬ責任のある部署）をやることになった。
事業を考えるとき、いろいろとあるが、気をつけていることを書こう。
・事業部単体で頑張るのではなく、企業全体の資産、リソースを最大限に活用し、シナジーをつくること。
・収益モデルが正しいものに検証・改修すること（モデルに不具合があると、どれだけ売上を伸ばしても、利益が伸びない）
・事業の一次ゴールはどこなのか（１０倍にするのか、２倍を目指すのか）を明確にする。もし、１０倍にするのであれば、改善は意味がなく、大改革を断行しないと大化けしない。
・商売の基本に忠実に実行する部分と、ぶっ飛んだ部分の両方を実行していくこと。
いまは、自社、他社の先人の意見をきき、Ｐ／Ｌや業務フローを検証し、この事業の「ゴールイメージ」を明確にしているところだ。
誰よりもはやく、やろうと思う。商業的な成功もさることながら、意味のある仕事や前代未聞といわれるような驚きのあるサービスを展開していきたい。
