今日は、自分の部署の課長、主任とマネジメントについて、話しました。
ハンズに転職してきて、昨年度までは、こういう話しはあまりしませんでした。
それは、文鎮型組織で、ガリガリとやってきたからです。
ただ、自分の見る組織・人数も増えたので、少し、多階層の組織的な動きをしていこうと思い、ディスカッションの場を設けました。
私は、以下のように思っています。今日は、そのことを言いました。
・管理者の最終的な目的は、自分のチームのパフォーマンスを最大化させることである。（自分の作業能力が高いとか、そういうのは関係ない）
そのためには、どうすればよいか。普通の人がはまってしまうのは
・ワーカーレベルの仕事（一般職がやる仕事）に多くの時間を費やしてしまう。
この間違いが、一番、多いです。
・自分の労働時間の何％を、自分の作業時間ではなく、チームのパフォーマンス向上に費やしたか。
これを常に意識して欲しいと思います。
また、世の中のマネジメント本などに惑わされてはいけないのは、
・マネジメントのやり方は、キャラクター（性格など）次第であるので、一つのやり方に収まる必要はない。自分にあったやり方を貫き通さないと、真価は発揮できない。
ということです。結果、チームのパフォーマンスを最大化させればよいのです。
私は、気合と根性でやりぬく、というタイプです。自分もプレイングマネジャーでなければいけないと思っているし、モーレツ系です。
でも、ＩＴ企画部のＨ課長は、モーレツ系ではないです。私と同じようなことをしようとしても無理があります。しかし、彼は私にはない、「人に好かれる」「他人を敵にしない」「嫌がられない」という資質があります。なので、そういうマネジメントのやり方もあるのではないかと思うのです。
因みに、チームのパフォーマンスがどれくらいかというのは、四六時中イメージをしています。
私が、イメージしているのは、本当の意味での各メンバーの稼働率です。
本当の意味での稼働率というのは、
・各メンバーの労働時間の中でも、意味のある仕事をどれだけやっているか
です。
意味のある仕事の合計は、チームのアウトプットであり、必ず、結果はでます。必ずです。
自分のチーム、会社がハイパフォーマーであり続けるために、私も精進しようと思います。
